Kon je vroeger uit de voeten met een toetsenbord en een muis, dan functioneerde je prima in de IT-wereld. Tegenwoordig dient de carrière-rugzak aanzienlijk beter gevuld te zijn. Technische vakkennis is noodzakelijk. Maar sociale vaardigheden worden steeds waardevoller. Zeker in de detachering.
Deze stelling leg je niet zomaar op tafel. Uiteraard zijn er een paar voor de hand liggende verklaringen te geven. Externe medewerkers zijn ‘op bezoek’ bij de opdrachtgever en zullen zich ook zo gedragen. Verlenging van de opdracht hangt voor een groot deel af van hun inzet en motivatie. Ze zijn gespecialiseerd in het werk van hun opdracht en hun ervaring zorgt voor een minimale inwerkperiode.De instelling van een gedetacheerde werknemer ten opzichte van interne medewerkers is anders. Mits de selectie goed gebeurd. En dat is het cruciale punt. Want dat gebeurt zeker niet bij elk detacheringsbureau.
"Veel organisaties zijn slachtoffer van het '10-5-7-effect' maar voeren geen adequaat workload management om de gevolgen tegen te gaan", stelt Nico Laan, directeur van Calco-IT.
Deze slogan kennen we allemaal. Maar op dit moment lijkt de detacheringswereld ons een ander beeld voor te spiegelen. De crisis knaagt flink aan het rooskleurige beeld van deze succesformule.
Detacheringsbedrijven voelen zich in het nauw gedreven en treffen drastische maar niet altijd even doordachte noodmaatregelen. De grote vraag is natuurlijk hoe je het bedrijf door deze roerige tijd heen loodst.
Volgens Clemens Albrecht, resource manager bij ICT-dienstverlener Calco-IT, is er voor jonge, gemotiveerde starters in deze branche nog volop werk. 'Opdrachtgevers zijn vaak verbaasd over de snelheid, waarmee onze mensen leren', vertelt hij.
Calco in de media 
